汉宁分公司宁强管理所2019年上半年精神文明建设工作札记

汉中文明网讯（通讯员 闫亮印）步入宁强管理所，院内绿树成荫、生意盎然，整齐划一的社会主义核心价值观宣传展板，随处可见的企业文化走廊，让每一位来到管理所的人都能感受到迎面而来的文明、和谐、向上之风，精神文明之花如春风化雨般，侵染着每一名员工的身心，文明和谐在这里蔚成风气。

员工的文明素质，体现着一个企业的发展高度、速度和温度，反映着一个企业的综合文明程度。近年来，汉宁分公司宁强管理所坚持培育和践行社会主义核心价值观，巩固提升精神文明建设成果，以“用心做最好”管理品牌建设为抓手，以提升员工文明素质为核心，不断革新工作思路，强化工作举措，推动企业文明建设向更高层次、更高水平迈进，助推各项工作行稳致远、阔步前行。

抓组织建设，让创建保障“强”起来。管理所始终将精神文明建设摆在重要位置，纳入重要议事日程，与业务工作同安排、共推进，抓落实、重实效。制定《2019年精神文明建设工作要点》，明确创建工作重点，及时成立创建工作领导小组，具体负责创建各项事宜，细化责任分工，分解落实目标任务，同时定期召开创建工作会议，研究破解创建中存在的难点和突出问题，切实强化对创建工作的组织领导。建立完善企业各项规章制度，以责任促落实，以落实见成效，形成上下联动、分级负责、全员参与的创建格局，为创建工作提供了坚强保障。

抓思想建设，让创建基础“稳”起来。始终抓牢思想政治建设根本，在全所范围内大兴学习之风，加强学习型班子、学习型企业建设。制定下发《党建工作要点》、《党员学习计划》等文件，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想教育的重要内容，“两学一做”学习教育常态化制度化常抓不懈，“学习张富清同志先进事迹”、参观广坪革命烈士纪念碑等教育活动深入推进，用好用活“学习强国”学习平台，不断增强全体员工理论素养，“最美员工”、“业务能手”等先进评选活动经常开展，积极引导员工树立正确的价值取向，筑牢正确舆论阵地，切实为创建工作注入不竭动力。

抓效能建设，让创建成果“显”出来。拓展民主管理深度。全力实行领导驻站包抓责任制，发挥好员工论坛的桥梁和纽带作用，积极推行企务公开，架起干群“连心桥”，不断增强企业发展活力和凝聚力。扎实推进提质增效。着眼运营管理各环节，坚持精细化管理主线，积极寻找开源节流的突破口，采取财务支出分析、合并用车、规范采买等手段，严格预算管理和人员成本管理，持续提升企业发展效益。加强作风建设。坚持抓党员干部关键少数，形成落实中央八项规定的“头雁效应”，不断延伸廉政教育的广度和深度，切实精简办文办会，倡导雷厉风行、务实高效的工作作风，努力提升工作效率。

抓服务建设，让创建形象“亮”起来。窗口服务“优质化”。提高日常稽查质量，规范收费行为，依托“内训师”选拔等各类培训和岗位练兵活动，提高收费工作规范化、专业化水平，完善便民服务措施，塑造文明窗口形象，上半年司乘满意度达98%以上。保障服务便民化。积极开展路容路貌整治，推进路域环境综合治理，健全道路保畅机制，提高道路管控能力，圆满完成全国两会、“油菜花”节等重要节点保畅任务。志愿服务“常态化”。整合志愿服务队伍资源，建立完善志愿服务长效机制，发挥党员干部志愿者带头作用，依托重要时间节点组织开展关爱留守儿童、绿色环保等各类志愿服务活动，充分展现当代国有企业的担当与责任。

抓文化建设，让创建氛围“浓”起来。丰富员工生活。创新工作思路和方法，围绕传统节日和妇女节等节点，广泛开展“我们的节日”、庆五四、庆六一等员工喜闻乐见的文体活动，组织参加“党建知识擂台赛”、劳动竞赛等系列活动，不断增强员工的凝聚力和向心力。实施民生工程。做好“送温暖”、“送清凉”等活动，组织全体员工进行健康体检，以“用心做最好”管理品牌建设为载体，对员工工作生活环境进行改善，保障好“舌尖上的安全”，增强员工的归属感和幸福感。加强宣传教育。充分发挥道德讲堂和汉宁大讲堂成风化人的载体作用，大力营造社会主义核心价值观宣传氛围，积极开展道德建设、诚信建设、法制建设等讲文明树新风活动，全面提升员工文明素质。