陕西高速集团略阳管理所搭建职工创新平台助力提质增效

陕西高速集团略阳管理所以培养思考型干部、创新型员工为目标，以助力运营管理主体工作为中心，积极搭建职工创新平台，全面开展职工创新创作活动，激发广大干部职工主观能动性和创造力，提升员工业务素质和团队凝聚力，助力管理所提质增效工作全面推进。

一是搭建职工创新创作工作室。与高校建立创新创作战略合作交流平台，将高速公路运营管理工作实际与高校科研资源有效结合，实现资源共享和优势互补，以科技成果转化提升高速公路运营管理工作的科技水平。水下桩基观测仪、隧道停电自动警示标志牌、伸缩缝吸扫机等创新成果均已应用在日常工作中，大大降低了管理成本，取得了良好的经济效益。

二是广泛开展QC小组活动。鼓励员工针对工作中遇到的突出问题，思考原因、优化流程、制定措施、检验效果，通过小创新、小改进、小发明，提升工作效率，实现降本增效。

三是开展名师带徒活动。充分发挥优秀员工的传、帮、带作用和榜样的力量，鼓励和带动更多的员工学创新、钻业务、提素质。管理所从优秀员工中选取技术标兵和岗位能手作为师傅，通过师徒自主双向选择确定师徒关系，成立了收费技能组、视频制作组、书画创作组等兴趣小组，签订三方（师傅、徒弟、管理所）协议书，“一对一”进行指导培养，以徒弟评价师傅，助力收费业务素质提升和“一站一品”建设。

四是广泛开展合理化建议活动。全面征集一线员工对日常工作中发现的问题及建议，逐步优化完善管理制度和措施，即深入了解了基层工作实际，调动了一线员工参与管理的积极性，又促使管理制度更加适应一线实际工作需要，减少了无效工作量。

（陕西高速集团略阳管理所）