汉台区汉王镇：发展农业产业化联合体 促进乡村振兴

汉中文明网讯（通讯员 危思强 许亮颜）乡村振兴，产业是关键。从2019年至今，汉台区汉王镇通过打造“农业产业化联合体”，已实现“专业合作社、家庭农场、小农户+村级股份经济合作社+ 农业龙头企业”的产业发展思路，促进种植意愿前端和产品销路末端有效匹配，形成了较为稳固的农业产业链条，也使各主体之间建立了稳定的利益联结机制，增强了抵御各类风险的能力。2022年，在乡村振兴的大环境下，产业想要进一步发展，农业能够进一步增收，必须立足于产联体现有的发展成果，深化农业运行机制，在产销畅通的同时搭建产供销一体化平台，通过降低运营成本、降低生产费用，稳定农产品价格，提高农业产品利润率，增加农民手中的利润。

回顾过往，不忘初心——回味脱贫攻坚期间丰硕成果

2019年9月汉王镇成立产业发展联合体，由汉王镇政府组织成立，汉中华凯祥农业有限公司具体牵头运营。完善了基础设施，具备占地13亩、晾晒场5000平米，厂房1100平米，展示厅200多平米，配备1000吨规模保鲜和冷藏库房，一套烘干设备的完整运营硬件基础。同年，汉王镇柑橘不仅供应国内市场，甚至远销海外，销售额达1.44亿元，经济效益效益较往年提升近20%。 

2020年汉王镇以“1+14+N”模式为切入点，完善农业产业联合体，推进“新型市场主体+村集体+农户”的产业发展思路。“1”代表具有引领作用的“农业龙头企业”。它负责外部各大农产品市场供求信息搜集反馈，与各大外部市场签订供货订单，并将订单在产联体内部予以发布，通过各村认领形成多个子订单，在子订单被认领后，由各村集体或辖区群众负责实施，最后由产联体负责对外统一销售。经汉王镇党委、政府的有效引导，群干村经济合作社和富华专业合作社共同出资成立的“华凯祥农业发展有限公司”成为产联体的龙头企业，引进加工生产线和汉王果蔬加工仓储物流中心，在满足农产品加工的基础上，也成为汉王镇农业产联体的农产品集散中心。至此，“华凯祥农业发展有限公司”依托农产品集散中心，成为整个汉王“农业产业化联合体”中的第一环节。“14”代表在前期农村产权制度改革中成立的14个“村股份经济合作社”。它们的任务是负责村集体资产管理、资源开发以及项目的组织实施，而农业产联体的构建，恰好为它们提供了一个履行自身职责的有效平台。在产联体中，这14个“村股份经济合作社”负责充分调动村内的农业资源，按照本村实际的种养殖能力，接下产联体内部发布的各种订单，随后以同样的方式将订单以自愿认领或任务分配的方式分解到本村各专业合作社、家庭农场以及小农户手中。这个过程形成汉王产业联合体的第二环节。“N”代表汉王镇辖区内的“所有专业合作社、家庭农场、小农户”，它们负责按照村股份经济合作社的引导，根据自己的实际生产能力，认领订单。根据农业产联体提供的技术指导完成种养殖，并提供相应产品，获得相应的收益。看似分散的专业合作社、家庭农场、小农户们，经过村集体的整合，成为产联体中的第三环节，也是最基础的环节，他们通过与村集体的对接加入农业产联体平台，最大限度的规避了单兵作战、各自为战带来的各类风险，实现了与大市场的逐级有序对接。

通过建立合作社，培育龙头企业主导，实现了“小群体”“弱群体”与“大龙头”“大市场”的有效连接，合作组织在“市场+龙头企业+合作组织+基地+农户”的模式中起到积极作用，通过改革促进产业多元化集约化规模化融合发展，有效助推农业发展，进一步激活了沉睡的农业活力，为探索农业产业发展以及集体经济发展壮大提供了新的路径。

2020年，汉王镇以订单农业的形式鼓励14个村共同种植南瓜600余亩，水果玉米300余亩，豇豆600余亩，累计兑付群众资金500多万元，使群众对产联体运营的信心大增。通过订单农业、抱团发展，有效解决了农产品销售难题，提高了市场风险抵御能力，带动了贫困群众增收，促进了贫困村经济积累。

追赶超越，砥砺前行——摘取乡村振兴伊始新成果

经过两年的运行，产联体不断发展壮大，引领汉王镇的农业产业提质增效成果斐然。仅2021年产联体发展订单农业收购和加工销售柑桔40000余吨，黄花菜150余吨、豇豆260余吨、南瓜2600余吨，其他各类果蔬蔬菜超过50吨，农产品销售总额超8500万元，带动群众务工2万余人次，发放工资超500余万元，带动群众增收户均超过1.5万元/年。同时汉王镇产联体通过统一规划，在全镇建成14个“果园种植示范基地”，柑桔种植规模扩展至1.8万亩，黄花菜1300亩，种植桃、李、杏等杂果1000余亩，猕猴桃300亩，稻鱼综合养殖400亩，并在果园套种奶油南瓜、无筋豆、西瓜等果蔬，通过立体化种植，提高产出效益，通过产联体的带动，实现了村集体经济积累年均实现5-20万元增幅的稳步提升，为全面巩固脱贫成果，助力乡村振兴奠定坚实基础。

继往开来，革故鼎新——壮大农业产业累累硕果

汉王镇产业化联合体经过近3年的运营，成效逐步凸显。通过订单农业和抱团规模发展，解决了产销难题，提高了抵御市场风险能力，促进贫困村经济积累和贫困户产业发展规模进一步扩大，本镇农业农村发展进入新阶段。为深化产联体内部联系，促进农户、合作社、龙头公司、外部市场深度融合，加快脱贫振兴一体化推进步伐，建设产业化联合体信息交易中心势在必行。

全镇深挖下订单、种植、回收、包装、拓销路五大环节，建立订单发布中心、农产品种植监管中心、农产品回收分拣包装中心、市场运营中心，通过“四个中心”构建汉王农产品产供销体系。一是订单发布中心，负责外部各大农产品市场供求信息搜集反馈，与各大外部市场签订供货订单，并将订单在产联体内部予以发布，随后以同样的方式将订单以自愿认领或任务分配的方式分解到本村各专业合作社、家庭农场以及小农户手中，通过认领形成多个子订单，在子订单被认领后，由各村集体或辖区群众负责实施。二是农产品种植监管中心，负责充分调动管辖内的农业资源，按照各村实际的种养殖能力，提供稳定的优质籽种供应、药肥供应链以及种植技术支持链。在供给把控上，建立新品试验田，对准备引进新品进行试种，有效防范气候、土壤条件对新引进蔬菜品种带来的不利影响，减少农民损失。全面提高组织化程度和市场竞争力，降低生产成本，提高产品质量，促进农产品供应统一化、标准化。三是农产品回收分拣包装中心，负责订单农产品收购完成后，对收购来的农产品进行集中加工、包装、及品牌打造，统一销往各大外部农产品市场。四是市场运营中心，负责对外统一销售，同时为促进销售，特设直播部门，进行“直播带货”，拓宽农产品“出路”，完成小农户与大市场的有效对接的最后一步。

产业化联合体信息化交易中心能够将农户种植发展意愿与市场趋势有效结合，为农户的农产品找到“好归宿”，促进农户及贫困户增收。汉王镇将在今年全面完成产业化联合体信息化交易中心硬件配套建设并投入运营。这将成为汉王镇推动脱贫振兴一体化工作的重要载体、农产品销售的重要窗口，也将大力带动汉王三产融合发展，高质量实现乡村振兴、生态振兴、产业振兴。